上海咨詢(xún)公司IATF16949:2016內(nèi)審員?培訓(xùn)公開(kāi)課咨詢(xún)課程—歡迎企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作垂詢(xún)
IATF16949內(nèi)審員?培訓(xùn)公開(kāi)課 -培訓(xùn)地點(diǎn)：江蘇無(wú)錫萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 每月開(kāi)班  小班教學(xué)、滿(mǎn)四人開(kāi)班
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金舟軍二十多年專(zhuān)業(yè)從事IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)講師，專(zhuān)業(yè)涉及質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)課程，客戶(hù)涉及世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè), 每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的客戶(hù)都有培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的視頻和照片為證。金舟軍老師課程以應(yīng)用為導(dǎo)向，課堂上只講干貨，絕不以無(wú)關(guān)的游戲打發(fā)時(shí)間。
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IATF16949內(nèi)審?員培訓(xùn)咨詢(xún)公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)視?頻--點(diǎn)擊圖片即觀看好看視?頻或舟軍老師好看視?頻主頁(yè)
  
 
IATF16949內(nèi)審??員?培訓(xùn)課程公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)?訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片
 
    
 金舟軍老師IATF16949培訓(xùn)優(yōu)勢(shì) 
結(jié)合客戶(hù)案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)     包括后服務(wù)答疑的全過(guò)程   
 
金舟軍老師通過(guò)五大步驟結(jié)合客戶(hù)案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。 
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定IATF16949實(shí)施難點(diǎn)，收集IATF16949實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶(hù)學(xué)習(xí)IATF16949的目的。 


2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
金舟軍老師根據(jù)IATF16949實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出IATF16949的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。 


3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找客戶(hù)IATF16949實(shí)施V情況，并為課堂針對(duì)客戶(hù)實(shí)施IATF16949中的問(wèn)題講解做準(zhǔn)備。


4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)
根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶(hù)案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。 

5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶(hù)在實(shí)施IATF16949過(guò)程中有什么問(wèn)題，可以為客戶(hù)組織騰訊會(huì)議的在線答疑至少三次。

 
IATF16949:2016內(nèi)審員培訓(xùn)課程公開(kāi)?課
培訓(xùn)課程大綱
一.課程特點(diǎn):
完整IATF16949各條款相關(guān)質(zhì)量工具實(shí)戰(zhàn)講解,學(xué)完就可獨(dú)立實(shí)施
完整講解過(guò)程方法在IATF16949體系PDCA各階段的實(shí)戰(zhàn)案例
包括應(yīng)用過(guò)程方法整合產(chǎn)品審核、過(guò)程審核和體系審核
二.培訓(xùn)對(duì)象:IATF16949認(rèn)證企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。
三.培訓(xùn)課內(nèi)容
1.IATF16949:2016簡(jiǎn)介   金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
IATF16949:2016發(fā)展及概況
IATF16949:2016與ISO/TS16949:2009差異
七項(xiàng)質(zhì)量管理原則的知識(shí)及其在IATF16949:2016應(yīng)用
IATF16949:2016的目的
IATF16949:2016的應(yīng)用范圍
IATF16949:2016的刪減。
IATF16949:2016的術(shù)語(yǔ)和定義
2.TC176過(guò)程方法指南
過(guò)程模式、過(guò)程的特點(diǎn)
過(guò)程方法
過(guò)程方法實(shí)施五大步驟
過(guò)程分析表及相關(guān)實(shí)例。
3.AIAG過(guò)程識(shí)別工具
組織過(guò)程與TS條款矩陣
組織過(guò)程與顧客要求矩陣
過(guò)程方法建立IATF16949:2016十四個(gè)步驟及相關(guān)實(shí)例。
.烏龜圖及其在過(guò)程分析中的應(yīng)用
章魚(yú)圖及其在過(guò)程識(shí)別中的應(yīng)用
COP、MP、SP分類(lèi)，汽車(chē)行業(yè)經(jīng)典流程介紹
4.IATF16949:2016規(guī)范4章總要求講解
4.組織環(huán)境
4.1理解組織及其環(huán)境
4.2理解相關(guān)方的需求和期望
4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
4.4質(zhì)量管理體系及其過(guò)程
PDCA循環(huán)管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量、分析和改進(jìn)有關(guān)的過(guò)程、外包過(guò)程選擇與控制
5.IATF16949:2016規(guī)范5章領(lǐng)導(dǎo)力金講解
5.1領(lǐng)導(dǎo)力和承諾
5.1.2以顧客為中心
5.2方針
5.3組織的角色、職責(zé)和權(quán)限
IATF16949:2016規(guī)范6章策劃講解.
6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的措施
風(fēng)險(xiǎn)分析表:嚴(yán)重度、頻度
6.2質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃
質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系策劃、目標(biāo)管理SAMRT原則
6.3變更的策劃
變更流程建立
7.IATF16949:2016規(guī)范7章支持講解
7.1.1總則
質(zhì)量管理體系資源
7.1.2人員
7.1.3設(shè)施
工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃、場(chǎng)地平面布置圖、應(yīng)急計(jì)劃
人機(jī)工程、精益生產(chǎn)
7.1.4過(guò)程運(yùn)行環(huán)境
確保產(chǎn)品質(zhì)量的人員安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔、5S
7.1.5監(jiān)視和測(cè)量資源
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析、實(shí)驗(yàn)室要求、測(cè)量系統(tǒng)五性
7.1.6組織知識(shí)
產(chǎn)品和服務(wù)的符合性所需的知識(shí)
7.2能力    金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
能力、培訓(xùn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能
7.3意識(shí)
意識(shí)培訓(xùn)
7.4溝通
內(nèi)部溝通
7.5文件化信息
質(zhì)量管理體系文件要求
質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、策劃、運(yùn)行和控制的文件和記錄
工程規(guī)范更改控制
顧客指定的質(zhì)量記錄、記錄保存法規(guī)和顧客的要求
8.IATF16949:2016規(guī)范8章運(yùn)行講解
8.1運(yùn)行的策劃和軍控制
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃同步工程、接收準(zhǔn)則、更改控制
8.2產(chǎn)品和服務(wù)要求
與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審
組織制造可行性、顧客溝通
8.3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃、多方論證方法、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入
產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入、特殊特性、制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出、設(shè)計(jì)FMEA、產(chǎn)品防錯(cuò)
制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出、制造過(guò)程流程圖、制造過(guò)程FMEA、過(guò)程防錯(cuò)
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)
PPAP產(chǎn)品批準(zhǔn)過(guò)程、樣件計(jì)劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的控制
8.4外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
采購(gòu)采購(gòu)要求、供方選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。
供方質(zhì)量管理體系開(kāi)發(fā)、經(jīng)顧客批準(zhǔn)的供方
采購(gòu)信息、采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證、供方監(jiān)視金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
8.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供
生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)準(zhǔn)備的驗(yàn)證、預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)、生產(chǎn)工裝的管理、
TPM生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)和服務(wù)提供的過(guò)程確認(rèn)
標(biāo)識(shí)和可追溯性、顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品防護(hù)
8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行
產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量、全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)、外觀項(xiàng)目
8.7不合格輸出的控制
不合格品控制顧客特許
9.IATF16949:2016規(guī)范9章績(jī)效評(píng)價(jià)講解
9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
統(tǒng)計(jì)工具的確定、變差、控制（穩(wěn)定性）、過(guò)程能力和過(guò)度調(diào)整。
顧客滿(mǎn)意度、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、制造過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量
9.2內(nèi)部審核    金舟軍原創(chuàng)抄襲必告
AIAG的CQI-7ISO/TS16949:2009實(shí)施指南體系審核部分
產(chǎn)品審核、過(guò)程審核和體系審核及其關(guān)聯(lián)
體系審核、制造過(guò)程審核、產(chǎn)品審核過(guò)程方法審核案例講解
9.3管理評(píng)審
體系業(yè)績(jī)、評(píng)審輸入、實(shí)際及潛在的市場(chǎng)失效的分析、評(píng)審輸出
10.IATF16949:2016規(guī)范10章改進(jìn)講解
改進(jìn)糾正措施、解決問(wèn)題的方法、預(yù)防措施、8D
三.培訓(xùn)課程學(xué)時(shí):每天6.5小時(shí)共3-4天
 
IATF16949內(nèi)審員
審核技巧培訓(xùn)課程
一.培訓(xùn)目的:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能熟練運(yùn)用過(guò)程方法審核的審核技巧開(kāi)展IATF16949審核。
二.培訓(xùn)對(duì)象:技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。
三.課程學(xué)時(shí):每天七小時(shí)共2天14小時(shí)



 
四.培訓(xùn)內(nèi)容
1.質(zhì)量管理體系審核
質(zhì)量管理體系審核目的
三種類(lèi)型的審核的相互關(guān)系
質(zhì)量管理體系審核
制造過(guò)程審核
產(chǎn)品審核
案例討論-三種類(lèi)型的審核的相互關(guān)系
2.質(zhì)量管理體系有關(guān)審核的術(shù)語(yǔ)
審核審核方案審核準(zhǔn)則審核證據(jù)審核發(fā)現(xiàn)審核結(jié)論
審核委托方受審核方審核員審核組技術(shù)專(zhuān)家能力
3.過(guò)程方法審核
IATF16949:2016對(duì)過(guò)程審核的要求-過(guò)程方法審核
過(guò)程方法
過(guò)程模式-金烏龜圖
過(guò)程方法審核實(shí)施
過(guò)程方法審核方法
PDCA循環(huán)
過(guò)程模式、過(guò)程的特點(diǎn)
案例討論-就一熟悉的過(guò)程完成烏龜圖分析
4.AIAG過(guò)程識(shí)別工具
組織過(guò)程與IATF16949條款矩陣
組織過(guò)程與顧客要求矩陣
案例討論-怎樣進(jìn)行組織過(guò)程與顧客要求矩陣分析
5.現(xiàn)場(chǎng)審核舟啟動(dòng)
計(jì)劃內(nèi)的審核
計(jì)劃外的審核
6.內(nèi)審員的基本要求
內(nèi)審員的質(zhì)量管理體系要求'
內(nèi)審員的產(chǎn)品和過(guò)程知識(shí)要求
7.審核方案制定
審核頻次考慮的因素
審核范圍考慮的因素
8.審核計(jì)劃制定
怎樣制定過(guò)程方法審核計(jì)劃
審核時(shí)間順序的確定
9.成立成立審核小組
組長(zhǎng)的責(zé)任
組員及技術(shù)專(zhuān)家的責(zé)任
10.審核準(zhǔn)則的確定
PFMEA、過(guò)程流程圖
控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
關(guān)鍵過(guò)程工序識(shí)別
11.審核檢查表
審核什么問(wèn)題
確定審核證據(jù)
案例討論-編寫(xiě)熟悉的過(guò)程防護(hù)審核檢查表
12.首次會(huì)議
首次會(huì)議流程
首次會(huì)議內(nèi)容
13.怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核
抽樣的方法
怎樣獲得現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)
觀察的方法
現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)
案例討論-合同評(píng)審怎樣抽樣
14.不符合報(bào)告
不符合報(bào)告的三要素
怎樣寫(xiě)不符合報(bào)告
審核記錄
案例討論-開(kāi)具一不符合報(bào)告
15.確定糾正措施
不符合的原因分析
糾正與糾正措施
糾正措施計(jì)劃
案例討論-針對(duì)不符合報(bào)告確定糾正措施
16,未次會(huì)議
未次會(huì)議流程
未次會(huì)議內(nèi)容
17.編制審核報(bào)告
不符合報(bào)告匯總
糾正措施計(jì)劃匯總
18.審核的跟蹤
糾正驗(yàn)證
糾正措施驗(yàn)證
糾正措施評(píng)價(jià)
19.IATF16949:2016規(guī)范8章運(yùn)行審核方法選講
8.1運(yùn)行的策劃和控制
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃同步工程、接收準(zhǔn)則、更改控制
8.2產(chǎn)品和服務(wù)要求
與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審
組織制造可行性、顧客溝通
8.3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃、多方論證方法、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入
產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入、特殊特性、制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸入
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出、設(shè)計(jì)FMEA、產(chǎn)品防錯(cuò)
制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出、制造過(guò)程流程圖、制造過(guò)程FMEA、過(guò)程防錯(cuò)
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)
PPAP產(chǎn)品批準(zhǔn)過(guò)程、樣件計(jì)劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的控制
8.4外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
采購(gòu)采購(gòu)要求、供方選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。
供方質(zhì)量管理體系開(kāi)發(fā)、經(jīng)顧客批準(zhǔn)的供方
采購(gòu)信息、采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證、供方監(jiān)視
8.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供
生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)準(zhǔn)備的驗(yàn)證、
防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)、生產(chǎn)工裝的管理、
TPM生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)和服務(wù)提供的過(guò)程確認(rèn)
標(biāo)識(shí)和可追溯性、顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品防護(hù)
8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行
產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量、全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)、外觀項(xiàng)目
8.7不合格輸出的控制
不合格品控制顧客特許
 
 



1.1范圍——汽車(chē)行業(yè)對(duì)ISO9001:2015的補(bǔ)充
本汽車(chē)QMS標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)品，包括裝有嵌入式軟件的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)，以及當(dāng)相關(guān)時(shí)裝配、安裝和服
務(wù)的質(zhì)量管理體系要求。
本汽車(chē)QMS標(biāo)準(zhǔn)適用于制造顧客指定生產(chǎn)件、服務(wù)件和/或配件的組織的現(xiàn)場(chǎng)。
應(yīng)當(dāng)在整個(gè)汽車(chē)供應(yīng)鏈中實(shí)施本汽車(chē)QMS標(biāo)準(zhǔn)。
2.1規(guī)范性引用標(biāo)準(zhǔn)和參考性引用標(biāo)準(zhǔn)
附錄A(控制計(jì)劃)為本汽車(chē)QMS標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性部分。
附錄B(參考書(shū)目—汽車(chē)行業(yè)補(bǔ)充)為參考性部分，提供了有助于理解或使用本汽車(chē)QMS標(biāo)準(zhǔn)的附加信息。
 
8.1運(yùn)行的策劃和控制
組織應(yīng)策劃、實(shí)施和控制滿(mǎn)足產(chǎn)品和服務(wù)提供的要求所需的過(guò)程（見(jiàn)4.4），并實(shí)施第6章確定的措施：
a)確定產(chǎn)品和服務(wù)的要求；
b)建立以下準(zhǔn)則：
1)過(guò)程；
2)產(chǎn)品和服務(wù)接收。
c)確定為達(dá)到產(chǎn)品和服務(wù)符合要求所需的資源；
d)按照準(zhǔn)則實(shí)施過(guò)程控制；
e)確定、保持和保留必要的程度的文件化信息：
1)確信過(guò)程已按照策劃予以實(shí)施；
2)證實(shí)符合產(chǎn)品和服務(wù)的要求。
策劃的輸出應(yīng)適合組織的運(yùn)行。
組織應(yīng)控制有計(jì)劃的變更，評(píng)審非預(yù)期的變更的后果，必要時(shí)采取措施減輕任何不良影響。
組織應(yīng)確保外包過(guò)程得到控制（見(jiàn)8.4）。
8.1.1運(yùn)行策劃和控制——補(bǔ)充
在對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時(shí)，應(yīng)包含以下主題：
a)顧客產(chǎn)品要求和技術(shù)規(guī)范；
b)物流要求；
c)制造可行性；
d)項(xiàng)目策劃(參見(jiàn)ISO9001第8.3.2條)；
e)接收準(zhǔn)則。
ISO9001第8.1條c)項(xiàng)中識(shí)別的資源是指的特定產(chǎn)品要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。